Kapaciteta ni napoved prihodkov: model predpostavlja, da je vsaka zaračunljiva ura prodajljiva po isti povprečni postavki. Ne upošteva različnih senioritet, praznikov, bolniških ali zamikov med projekti.
Kje nastane ozko grlo?
Primerjaj že prodane ure z zaračunljivo kapaciteto. Če si nad 100 % ciljne kapacitete, potrebuješ več ljudi, več delovnih ur, višjo učinkovitost ali drugačno razporeditev projektov. Če si precej pod njo, je problem verjetneje v prodaji kot v dostavi.